2021年，中国二十二冶路桥公司精准聚焦集团公司“品质效益提升年”工作主线，结合发展实际，将“营销品质提升年”确定为路桥公司工作主线，聚焦市场开拓，新签合同额创历史新高；全面加强精细化管理，推动各项生产经营业绩再创新高；强化人员队伍建设，营造干事创业的激情状态，一举拿下了集团公司“文明单位奖”、“跨越进步奖”和“市场开拓奖”三项重量级殊荣，实现综合实力、行业信誉稳步提升，成长为各界信得过、靠得住的品牌企业，为“十四五”开好局、起好步奠定扎实基础。
精准聚焦企业发展的龙头 深耕市场创佳绩
面对集团公司下达的营销指标，路桥公司领导班子按照年初设立的营销“责任田”，率先垂范，冲锋在前，全力推进营销工作。市场部以“做实区域、做精专业”营销思路，在深耕细作河北核心区域的基础上，进一步辐射开发其他区域，在全公司范围内形成以“市场部+专业公司+区域办事处”为架构的三位一体市场开拓体系，先后建立文安、涿州、温州、山西等办事处，布局文安、涿州、赤峰、邯郸、济宁等重点开发区域。内部搭建“报价+技术+市场开发+综合管理”服务平台，为拓展市场提供了有力支撑。不断深化与地方政府及平台公司、国有企业、上市企业等战略客户合作，并对客户反馈的问题及时解决，巩固并扩大了稳定的高层次“朋友圈”。经过不懈努力，路桥公司完成年度营销指标的100.45%，再创路桥历史新高，开创了市场营销新局面。
精准聚焦企业履约创效 做强做优创品牌
2021年，全体干部职工勇担重任、攻坚克难，“四主四辅”指标圆满完成，且利润总额、新签合同额等各项经营指标实现大幅增长，公司保持着健康稳健的发展态势。项目管理工作坚持围绕项目寿命大周期，以服务、管理“双提升”为抓手，主动强化基础，勇于争创第一，在集团公司各系统争先进位中“跑”在最前面，达到履约践诺、增收创效实质效果。积极推行样板引路，10月份，在承德高铁商圈项目成功举办了集团公司、路桥公司两次项目观摩会，将施工质量样板、安全文明施工标准化管理经验做法展示给兄弟单位和分包商，在分享、交流细节做法中不断总结管理经验。涿州雨污分流改造项目以“三方承诺”为核心，践行央企诚信，助力涿州老城区改造顺利实施。在集团公司“五比一创”劳动竞赛中荣获“比工程质量”年度第一名。各项目精准聚焦重点任务，不畏艰难险阻，坚持履职尽责、主动作为，圆满完成了各项工作，进一步擦亮了“路桥品牌”。
精准聚焦精细化管理 管精管细创特色
路桥公司本着“管精管细创特色”的定位要求，将好的管理经验、管理模式、管理方法融入管理制度，形成路桥公司制度特色体系文件。在《市场营销奖励办法（试行）》中采用“保底+超额奖励”机制，强化了责任管理和目标管理，提升了打造优秀市场团队的动力。路桥公司创新物资采购方式，在项目上推行“一次框架采购+订单结算”模式，既发挥了集中采购优势，又提升了机关服务项目的工作效率。对《机关职能部门绩效考核实施细则》和《项目部绩效考核实施细则》改版升级，将目标考核与日常管理相结合，增加了目标考核内容，加大了绩效考核的监督管理力度，有效促进了机关和各项目工作规范性，激发了公司员工干事创业热情。
精准聚焦党建+业务 党建引领创效益
路桥公司以党的政治建设为统领，领导班子坚持团结协作，认真贯彻执行民主集中制和“三重一大”决策制度，把“两个确立”转化为“两个维护”的思想自觉、政治自觉、行动自觉，扎实落实到各项工作之中；从严落实选人用人机制，深化干部人才队伍建设，实现“能干者能上、有为者有位”常态化；持续夯实“三基建设”，将党建与经营的深度融合再务实、再出效，与各系统部门形成联动，组织开展经营创新创效、“五小创新”、“三保一比”劳动竞赛等活动；坚持党建带团建、带工建，组织开展“安康杯”竞赛、专业技能比武竞赛等相关活动，助力企业生产经营和人才素质提升；根据企业发展形势，大力宣传劳动模范、优秀党员、“星”青年先进事迹，通过讲好路桥发展故事，弘扬主流旋律，筑牢责任担当，传播正向能量。
随着全体职工期盼已久的公路一级资质落地，必将为路桥公司快速发展插上腾飞的翅膀。面对“一个机构、两块牌子”的新管理模式，路桥公司上下将增强紧迫感、危机感和责任感，以实际问题为导向，以发展目标为牵引，凝心聚力谱写“豪迈路桥”新华章，奋力迈向高质量发展新征程！
