冀东油田井下作业公司按照“生产提速、运行提效、能力提档”的工作思路，深入推进“四化”建设，实现标准化施工、流水线作业新模式，转变了传统作业方式，激发了生产组织运行新动能。
超前谋划，提升运行效率。根据油田需要，积极推行业务转型，通过试油排采一体化、试油转小修、压裂酸化转注水等一系列举措，合理调整资源配置，保障油田增储上产。充分发挥生产调度指挥中心作用，根据各区域工作量情况，对动力分布进行合理优化、调整、布局，确保了各区域工作有序开展。积极推行“设计+作业”一体化施工，做到了“三个当天”，即当天搬家、当天完成各项准备工作、当天开工。
优化管理，提升保障能力。持续强化“四化”建设，全面提升服务保障能力。专业化方面，组建海上、陆地人工岛项目部，优化专业化班组运行模式，搬安施工提速5%，作业效率提高10%。自动化方面，制定修井作业自动化、智能化五年规划方案，完成750型修井机自动化升级改造，开展智能环保管杆输送装置试验，装备机械自动化水平不断提高。轻量化方面，组织3支小修队伍开展“轻量化”试点，实现物资精简50%、运费降低40%、当天搬家当天开工。信息化方面，建成安全生产指挥中心，开展井下作业综合信息管理等信息化系统的研究应用，组织了数字仪表现场试验，信息化水平不断提升。
强化应急管理，提升处置能力。按照年度应急演练计划先后组织了消防应急演练等4次公司级应急演练，验证应急预案的适宜性和有效性，全年开展基层应急演练共68次，提高了共同应对突发事件的能力和水平。根据季节、气候等特点，提前编制和下发防洪防汛和冬防保温工作安排，及时组织防洪防汛和冬防保温专项检查，对查出的26项问题进行跟踪落实、彻底整改，特殊天气及时发布天气预警信息，保证了季节性工作平稳受控。（杨宇 唐昊）
