营业收入实现1.66亿元，比预算增加3631万元，这是开滦集团矿山运营分公司交出的上半年成绩单。今年以来，面对艰巨的发展任务和严峻挑战，该公司紧密围绕提高发展质量这一主题，坚持稳中求进工作总基调，科学确定工作思路，全面落实各项工作，顺利实现“双过半”。
该公司结合各项目部生产实际，细化分解任务指标，强化日常调度、督导、考核，将生产运营工作抓实抓细。他们按照一项目一策略的思路，大力开展消灭亏损源专项行动，定期召开经济运行专项调度会，逐一分析现有10个项目生产运营情况，督导各项目部做优做强。矿山运营分公司施工类项目部通过提升施工效率、调整用工结构、降低直辅比例，提高了创收水平。
该公司大力推进增量突破工程，加大项目信息搜集力度，集全员之力推动市场开发工作取得新突破，打造新的经济增长点。他们发挥现有项目的基地功能和辐射作用，对新疆、山西、云南等地的多个项目进行重点考察调研，初步达成合作意向。同时，他们深入研究园区成本管控新举措，做实园区房屋、土地等资产开发利用，努力引进1至2个可落地入园的支撑性项目，确保年创效产值稳定在500万元以上。
该公司逐项分解生产成本控制指标和可控费用控制指标，逐步消灭项目部粗放管理现象。结合集团公司减人提效工作要求，建立健全员工退出机制，畅通政策性离岗渠道，实现岗位精简、人员精干。今年以来，该公司共削减低效和无效用工56人。
该公司在区队、班组、员工3个层面探索实施安全自主管理，构建形成“9+7+7”自主管理模式。他们锁定重点项目、重点区域、重点隐患，开展专项“体检”自查，提升项目安全管控水平。上半年，该公司所属项目部均实现安全生产。（吴萌 李文忠）
