测量工具。钟举 摄
冀东油田井下大修分公司紧紧围绕“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”的活动主题，结合井下工作实际，开展各类宣传、质量整治活动，普及质量标准化知识，提升修井质量管理水平，确保“质量月”活动的开展取得实效。
技术人员现场把关。钟举 摄
加强培训，提升素质。人员素质对施工质量的影响是最直接，也是最重要的，体现在人的质量意识、工作态度、技术水平这几个方面。该公司采取集中培训、分期考评、针对性强化的培训制度，组织开展质量案例剖析、经验交流，不断增强员工的质量意识及质量管控能力，将质量强企的目标融入工作日常。在施工前的技术交底中，该公司积极组织技术人员针对各工序的特点及要求，细致全面地进行施工质量的技术交底及注意事项的宣贯，确保顺利优质完井。
研究方案，控制源头。施工方案是现场作业的标准和指挥，至关重要。在编写方案时，该分公司及时与工艺所及甲方沟通，在是否增加通井、管柱试压等工序以及是否调整管柱结构等方面进行探讨，选取最佳方案，确保施工工序衔接紧凑。在施工设计里，该分公司结合井身结构及历次作业情况，对各工序做针对性的质量要求和注意事项，确保安全施工。
严格按照操作规程施工。钟举 摄
清洁作业，工具合格。在施工材料方面，该分公司积极督促、监督作业现场及时清理罐池，保证罐池干净；全面排查施工油管，逐根通过标准管规，确保油管合格有效；入井工具从领取时的型号及合格证确认，到运送途中轻拿轻放，再到施工现场的工具拍照留记录，平稳入井、厂家指导，各个环节，严格把关，缺一不可。
通过质量月活动的开展，使该公司员工提高了对质量管理工作的认识，对该公司质量管理工作起到了有效的推动作用，为后期质量管理工作健康发展奠定了基础。截至目前，该分公司累计施工大修井10口，优质完井率100%。
