今年以来，开滦运销分公司立足管理体制机制改革后安全职能定位，从组织保障、责任落实、风险管控、素质提升等方面创新管理、细化措施，全面提升安全工作水平，巩固安全持续稳定的良好局面。
针对管理机构及人员变化实际，运销分公司坚持“党政同责、一岗双责”“谁主管谁负责”的原则，重新对安全生产职业健康委员会及成员职责分工进行调整，细化完善领导干部安全生产逐级包联包保责任制，实行领导包部门、部门包单位，切实形成层层包保、一包到底的全覆盖责任体系，为全面加强安全生产管控提供了组织保障。
为切实增强员工安全意识，运销分公司利用会议、微信平台等载体，深入开展安全形势教育和安全警示教育活动，引导员工认清疫情防控特殊时期实现安全生产的艰巨性，增强安全红线意识，杜绝麻痹松懈思想。他们强化安全法律法规学习培训，重点组织学习了新《安全生产法》以及集团公司修订的《安全技术操作规程》和安全管理制度，不断增强员工遵章守规和自主保安意识，营造浓厚的安全氛围。
围绕安全隐患排查工作，运销分公司从构建风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制入手，进一步细化完善安全生产事故隐患排查与整改制度，为规范隐患排查治理工作提供了制度保障。同时，他们大力推进安全生产集中整治活动，并将其与年初起步、节期管控、季节防范等安全重点工作相结合，坚持关口前移、源头治理，针对铁路运输、煤炭发运等作业现场关键部位、重点岗位，持续开展安全检查和隐患排查，严格抓好问题整改落实，切实消除隐患、规范员工行为。
运销分公司还修订完善安全生产考核办法，细化考核标准，加大奖惩力度，注重过程管理，改变安全风险和安全生产标准化考核方式，由以往月考核、月兑现调整为季度考核、年度兑现。同时，他们坚持问题导向，制定了安全生产责任追究处罚办法，健全事故管理及处罚机制，严格事故责任追究，有效激励和约束各级安全责任主体认真履行安全生产责任。（李蔚燊）
