渤海湾畔正弄潮，21年前，彼时被称为唐山碱厂的三友化工打破了渤海边南堡这片土地的尘封；21年后，三友走过了一条不平凡的道路让南堡呈现出现代工业文明的气息。作为南堡的创业者，历经开拓的三友集团在这片土地上创造了许多的“第一”的同时，也成为行业的“安全排头兵”。
“各位早上好，欢迎大家参观三友集团辉煌发展成就展。1998年7月8日，由三友碱业（集团）有限公司与唐山化纤纺织集团联合组建的唐山三友集团有限公司正式挂牌成立，三友事业从此扬帆起航……”三友集团讲解员正在为来宾介绍“三友之路”，也带领大家开始了三友集团的专注安全、创新发展之路……
不打折扣的“一把手工程”
“安全一刻也不能放松，要一直努力，要向赵明云同志学习。为了表彰他认真仔细的工作态度和敬业精神，激发各单位职工查隐患、保安全的积极性，特此给予赵明云同志奖励和表彰。”2016年9月3日，集团领导对三友热电安全管理部部长赵明云在隐患排查举报中的优秀表现予以20000元的重奖。
一部手机，一个手电筒，一本被翻到发黄的《电业安全工作规程》是赵明云的秘密武器，他凭借着一双慧眼和灵敏的听觉、嗅觉，为热电公司的安全工作“把脉诊断”，在一次次危险时刻排除事故隐患。
2016年9月5日，正值汽轮机启机，所有的设备管道逐渐升温，安不下心的赵明云深知，越是这个时候，越不能错过任何一个细节。果真，在主汽流量孔板保温下悬挂的一滴水，引起了他的警觉，他断定主汽管道出现了漏点。
“停机之后，他们用打火机、纸条都测试过了，就是没有找到漏点，但是感觉告诉我，我当时肯定没看错。”在大家的质疑下，赵明云做出了一个出乎意料的举动，他用自己的脸贴近高温的管壁，动作娴熟而又细腻，像是在为自己生病的“孩子”试体温，小心翼翼地用自己的皮肤感受着管壁微弱的汽流变化。令人惊叹的是，赵明云果真找到了漏点。
“管道在启机过程中存在热胀冷缩，管道一旦升温，裂纹将会缩小，隐患就更难发现了，若在运行过程中出现爆破，后果将不堪设想，幸亏早期发现，将隐患及时消除了。”赵明云的这一发现避免了2016年8月11日湖北当阳热电厂主汽流量孔板爆破，致22人死亡4人重伤的同类安全事故发生。
集团领导实施了“一把手工程”，从2012年起，制定所有专职安全管理人员均享受350-600元的风险津贴的政策，先后建立了“安全风险抵押金”、“季度安全奖”、“安全管理基金”等一系列安全生产专项奖励基金，同时制定隐患举报奖励制度，公开举报电话，对发现、检举隐患的人员给予1000-20000元的奖励，调动了全员参与安全管理的积极性、主动性。
走进三友的核心区，各种形状的塔罐鳞次栉比，细密如血管的输送管道，让人置身于一座现代化的工业园区。绿树鲜花掩映下，三友厂区颠覆了人们想象中粉尘漂浮、异味刺鼻的传统化工化纤企业印象。
“火车跑得快，全靠车头带。”三友集团领导以“安全先于一切、安全高于一切、安全优于一切”的十八字方针要求全体职工，将一把手岗位职责落实到位，所有工作都为安全让路。
氯碱公司是三友集团的高危化工企业，其中聚合装置聚合反应是重点监管的危险工艺，易燃易爆、有毒有害。2009年，氯碱公司亟需一套应急发电机组设备，当时正值金融危机，虽然资金短缺，但为了确保安全，集团领导果断决定投资800万元购置。
经济不景气，安全却不放松。自2010年投入使用以来，在2010、2012的两次电气故障中，应急发电机为避免事故的发生起到了作用，用事实证明了这一决策的英明。
2019年7月27日，是三友集团安全生产部副部长王屹峰的生日。这天是周末，王屹峰一家沉浸在庆生的欢乐中，就在生日蜡烛还没来得及吹灭的时候，他的手机突然响起，原来是集团领导通知他带领集团安全生产部的人员，采取“四不两直”的方式，对各公司重大危险源、重点要害岗位的员工的应知应会和现场应急处置能力进行突击抽查。王屹峰顾不上手边的碗筷，立刻赶赴现场。
面对突如其来的电话，王屹峰坦言早就习惯了，“直奔基层，直插现场。只有我们强化安全监督管理，员工才会把安全常记心中。而且我们还会对表现优秀的进行通报表彰奖励，对表现差的通报批评并纳入考核。这样对存在应付安全检查的人员也是一次极大的震慑。集团成立21年来，在重点敏感时期，我们从未发生过任何生产安全事故。”
永不毕业的安全培训
三友硅业合成车间的安全员刘焕，是一名80后。2008年，她通过培训、入职考试成为一名正式员工。
别看她面带腼腆，却外柔内刚。自2015年底从事安全工作以来，一直对基层安全认真负责、一丝不苟，并且在2018年成功通过了注册安全工程师考试。
2017年6月，正值第16个全国“安全生产月”，公司开展了形式多样的安全文化宣传活动，各种安全知识竞赛、安全现场演练等活动都在如火如荼的进行着。
平时就爱动脑筋的刘焕突发奇想，在班组里提出：为什么不能另辟蹊径，以一个更加新颖的形式做出一个寓教于乐的作品来呢？
刘焕的组长毛亮一拍脑门，“要不咱们拍个微电影吧，这个比较有新意。”这下子，物流专业的刘焕便开始翻阅她从未接触过的拍摄资料、学习借鉴微电影作品……思考沉淀之后，决定以一个安全员工作的一天为背景，并给它起了一个温暖的名字——《掌心的安全》。
说干就干，对摄像一窍不通的刘焕拿起了手机，与办公室“IT精英”董建保默契配合，毛亮当主演，拍摄了组长一天的工作内容，选取了几个典型模块，包括档案台账管理、现场监督检查、外施工作业督导等方面整合到一起，加上后期字幕、配音，《掌心的安全》最终制作完成，在公司培训课上广泛传播，还荣获了唐山市安全生产题材优秀宣传作品征集评选活动的三等奖。
“没想到效果这么好，这种形式有效地提升了培训效果，增强了车间乃至整个硅业员工的安全意识和岗位操作技能，使新老员工都能够更加直观的了解和掌握本车间本岗位的安全生产知识，觉得耳目一新，乐于接受”，谈到作品的反响，刘焕又回归了腼腆。
提起三友硅业，可以说是集团中“最年轻”的公司，这也成了公司总经理助理兼安全管理部部长肖亚军最发愁的事，“我们这年轻人多，平均年龄都在30岁左右，这样，职工的安全意识就相对薄弱一些。针对这个现象，我们制定了全年培训计划，每季度一次职业技能和生产设备知识考核，成绩不达标的降一级工资，再不行就停工待产。值得欣慰的是，我们的员工基本上过关了。”
安全投入做“加法”，事故隐患做“减法”。为了深入贯彻落实“四保两强一压”指示精神，进一步强化新工的管控，做好新老职工的交接，三友化纤自2017年起，组织安全管理部开展新工“红黄牌”活动。
小小“红黄牌”，蕴含着安全大道理。
新工入职在三级教育完成后，车间制作“红牌”上写“新工”二字，挂于胸前，与老职工有明显区分，便于日常关注、管理。
新工分配到岗位后，车间遴选同岗位经验丰富的职工或包教师傅、班组长等人，并与新工签订《新工安全监管责任书》，对其安全行为、安全知识和技能掌握、独立操作情况进行监管看护。
在三级教育后的2个月之内，公司组织将独立上岗的实际操作审批流程进行细化，形成岗位操作“逐项审批”，对于本岗位的所有操作，由班组长、技术员、安全员和主管副主任，现场对其操作步骤、应急处置情况等进行逐项审批，合格后方可独立上岗，并换上“黄牌”上写“新工”二字。在半年之内，车间、公司等管理人员在现场会对挂牌职工赋予更多的关注、指导。
这些是三友集团精细化安全培训的一个个缩影，为的就是拧紧安全“截止阀”，筑牢发展“安全堤”，大大减少了事故隐患的发生，并形成了纵向到底、横向到边的安全管理网络。
现代企业提升“科技气质”
2019年4月20日，天阴沉沉的，狂风夹杂着沙土。三友硅业的各个车间一如往日的繁忙。
“今日风大，精馏脱高塔保温铁皮脱落有伤人风险，立即整改！”
安全管理部付幼龙电脑上的隐患排查系统突然出现一则警示消息，打破了办公室的平静。
兵贵神速，接到提示后，他立即与车间安全员刘会东联系，与重点岗位人员迅速集结第一时间赶赴现场。
付幼龙迅速安排专人办理高处安全作业票证，落实系好安全带等相关安全措施，对保温铁皮进行加固，第一时间消除了安全隐患。刘会东整改完成后上传照片再次反馈给安全管理人员，最后安全管理人员进行复查，实现闭环管理，避免了安全事故的发生。
事后，刘会东不禁感慨：“我岁数大了，智能手机都用不太好，但是这套安全信息化系统便于操作、界面简单，谁用谁知道，我已经离不开它了。”
刘会东口中的这个“系统”是何方神圣？它的全称是“三友化工安全信息化系统”。 2017年，集团引入“互联网+”概念，先后投入100余万元建设了安全管理信息化平台，可在电脑和手机双端同步运行。平台的建成实现了安全培训网上教学与考试，隐患的整改率、整改进度全部实现公开透明，陆续植入特种作业票证，未来可实现特殊作业票证电子签发，将极大提高工作效率。
“这个系统已经在三友集团推广起来了，我们是集团危化企业中第一个全面应用它的公司。”说起这个系统，肖亚军如数家珍，“此项系统包含了变更管理、教育培训、隐患排查等多个模块，其准确、及时、直达根源的特点，让安全管理部门‘如虎添翼’，让公司负责人可以‘坐镇指挥’，也让职工们拥有了随时随地报告隐患和传达诉求的‘安全热线’。”
“这个系统的一大好处是可以让职工对隐患的概念有最直观的理解，一张图片和一个整改通报胜过一大堆的文字论述，工人们经常会发出‘原来这也是隐患’的感叹。”动力车间安全员李冬亮笑着说。
“无知者无畏”，只有让职工了解了安全隐患的危害性，才能从根本上提高大家的安全意识。有赖于系统可以在手机运行的便捷性，职工们经常在上下班途中随手拍下各类隐患，甚至在家也可以就工作中的安全问题直接向安管部门提出整改建议。
在三友集团，不论是产品研发，还是项目建设、管理创新，都呈现出一派火红的局面。公司职工由衷赞叹自己的企业“发展颜值高，精神气质好，产业体格壮，创新活力足”。
在20万吨粘胶短纤维项目建设现场，该项目采用的自动上料装置、全自动大产能打包机、成品质量自动化检测系统、机械手自动码包设备等21项自动化智能化设计，大大提高了生产效率，可以节省100个人工。
打包机设备高19米，纵向延伸长度55米，打包能力提升50%，投入使用后，实现自动称重、自动码包。
“以前的半自动打包机，每台需要三个人轮流操作，不仅有人员机械伤害的风险，费工费时，而且长时间的穿包条，工人们多少都会有脚伤和脊伤。2016年，公司投资四百七十多万欧元引进了这个‘全自动大能力打包机’，目前已经成为了世界上最大的打包生产线。全自动打包机不需要人员操作了，只需要巡检，避免了人员直接接触打包机的风险。我们计划产量10万吨，实际已经15万吨了。”三友化纤安全管理部部长助理王浩语气中透露着自豪。
从一条生产线、2万吨产能，到如今11条生产线、80万吨产能，从探索设计制造大型生产关键设备到全自动高效的打包机生产现场，三友不断发展壮大的过程见证了二十一年来改革发展的时代变迁。“智能化”生机勃发，成为转型升级的炫目之光。
“我们集团的标志是由三人并肩而行构成圆形为主体，喻示同心同德、团结一致、艰苦奋斗的精神……”伴随着讲解员的精彩结尾，三友的专注安全、创新发展之路也为人们所熟知。历久弥新，传承升华，三友集团成功铺就的安全发展之路就在心中，三友人励精图治筑起的通向未来之路就在脚下。（ 孟炜 刘俊民）
