唐山人的福利！北大“1898”创业咖啡馆来啦（图）

　　在街角的巷子里，

　　来来往往的人相互打着招呼。

　　无论他们熟识与否，

　　也许是第一次见面，

　　也许是第二次见面。

　　可这并不重要，

　　因为他们都是这间咖啡馆的常客。

　　今天又到了杨先生值班的日子。

　　杨先生是这间咖啡馆的股东之一，

　　也是一家上市公司的CEO。

　　每次轮班他都会邀上三五好友一起来坐坐，

　　谈谈最近的股市、聊聊新起的投资，

　　偶尔空闲也会客串下服务生结交一群新的朋友。

　　在这间咖啡馆里，

　　你会发现少了一份慵懒，多了一份激情。

　　因为它经营的不是咖啡，而是一种圈子。

　　在这个圈子里,

　　有上市公司的总裁，也有想要筹资创业的青年；

　　有刚刚入伙的股东，也有朋友介绍的顾客；

　　他们既不同又相同，

　　既是资源的需求者，又是资源的供给者，

　　互相创造着价值。

　　看着咖啡馆尽头会议室里的精彩众筹演讲，

　　杨先生风趣地说:

　　“这间咖啡馆给我带来的变化相当大，

　　首先牙黑了，因为喝咖啡喝得太多了；

　　其次口袋没钱了，因为好项目太多了。”

　　咖啡馆成立至今举办了1000场创新、创业相关活动，

　　多位咖啡馆发起人通过这个平台大为受益，

　　或是习得知识，或是获得融资，

　　或是结实人脉，或是达成合作。

　　这正是“一八九八咖啡馆”。

　　北大一百多位校友企业家、创业者、投资人

　　依托北大校友创业联合会平台，

　　众筹成立的国内首家校友创业主题的咖啡馆，

　　并以北大建校年份1898年命名。

　　这家咖啡馆经营的不是店面，

　　而是人脉。

　　正所谓人脉就是钱脉。

　　他不仅变成了一个孵化器，

　　还成为了一个小型的交易所和一个创客空间。

　　为什么短短几年

　　1898咖啡馆发展得如此之快？

　　01.他不是在做咖啡，而是在做圈子

　　优选股东。首先有具备影响力的大牌人物做吸引，其它股东跟进。行业尽可能多元化，通过利益结构设计，增大生意成交的必然性。把只索取不贡献、甚至造成骚扰或附加值的中介类机构，如搞销售、财务顾问等股东人数降到最低。来的人要有价值，身份对等，主要为圈子贡献活力的股东占70%，他们是资源需求和供给都比较旺盛的核心人群，互相创造价值做成生意的概率较大。定期管理股东名单，把互相不能创造价值、互动也不好的冷淡股东，通过执委会投票和私下沟通清理出去。

　　02.他经营的不是产品，而是一种服务

　　咖啡馆本身挣不到什么钱，但要为股东做好增值服务。股东或客源单纯，服务同类圈子，营造好人文氛围，帮股东创造接业务的机会，提升咖啡馆的附加值。股东可以从中获得店内大屏幕广告媒体时段、等值消费卡、参与丰富的活动资源、自己免费举办活动的场所、多元行业背景人脉资源(跨界思想碰撞与合作)、个性需求大礼包和管家式服务等。

　　03.他管理的不是员工，而是股东

　　参与感很重要，要调动股东出力。投入时间精力越多，对咖啡馆就越有感情。敢于折腾大牌股东，设定一个他们愿意响应的游戏规则，每位股东一年至少到店里来值一天班，至少贡献一场活动。设计一些体验活动，比如让一个大老板去端盘子客串服务生，在这一天他可以把平时很少联系的老朋友都聚在一起集中会谈，时间更有效率。

　　设定好模式，发起人逐渐消失。设计一个模式，让店永远不倒闭、发起人可以消失，如果亏损了就补充新股东进来，发起人消失的越远，圈子越有活力。牵头人要做雪球的核，把前期工作做扎实，搭好团队。牵头人不一定是1个人，可以是2-3个没有业务竞争关系，性格、能力、资源等各方面互补的人，比如不能是三个律师。牵头人要懂得保护自己，不直接经手钱，选7-11位执委会成员，股权平均分配(股东协议简化君子协定，不具体写多少股什么比例，省得每增加一人就要补签)，3-5位股东代持，负责财务(会计、出纳)的执委由执委会推选出来，人品好靠得住。执委会有决策缓冲作用，选有威信能镇场子的。

　　那么！唐山人的福利来了！

　　2016年5月23日“1898咖啡馆”

　　正式在北京签约

　　入驻唐山曹妃甸大学城文化创意街区

　　这是国内正式签约的第15家！

　　无论你是想投资的老板，

　　还是想创业的青年，

　　这都是一个绝佳的交流平台。

　　在唐山市委市政府高度的关心支持下，

　　它必将带动唐山项目的发展、

　　人才的集聚和资金的众筹，

　　做到大众创业，万众创新！

　　这，就是唐山的1898，

　　在这里，不仅有咖啡，还有诗和远方.....

关键词：咖啡馆,创业,众筹