大发商贸董事长：公司2015年八项创新改革

　　大发商贸公司成立于1991年，通过多年的探索和努力，由2个人的小店发展成现拥有员工200多人的商贸公司，其中2个旗舰店，5个销售中心， 6个分公司。大发已成为冀东地区规模最大的铝型材、不锈钢、玻璃及自动门、电感门的经销企业。2015年，大发商贸在创新改革的驱动下，苦练内功，制定了八项创新改革方案，提质提效。具体如下：

　　一、拓宽经营领域：提升公司核心竞争能力

　　公司投入500多万元，购置德国通快激光切割设备，承接激光加工工程，通快激光切割设备是目前世界最领先的激光设备，公司引进的激光设备堪称唐山第一，通快设备的核心竞争优势，精度高，速度快，成本低，同时我们组建新的业务团队，专业开发激光切割业务，发挥通快激光的竞争优势，吸引更多的加工客户，增加公司的核心竞争能力。

　　二、设备创新：提升加工水平

　　2015年公司购置最先进的数控折弯机一台，增添新模具两套，可满足任何高精度的折弯需求；购置最先进的全自动剪板机一台，提升加工精度，降低人力成本；购置最先进的数控开槽机一台，速度快、精度高；购置最先进的玻璃磨边机、洗片机各一台，目前大发公司加工设备属唐山地区最全、精度最高，在同行业中占据绝对领先地位。

　　公司购置新设备及更新设备累计投入800多万元，为2015年提升公司竞争能力奠定基础。

　　三、整合资源：提高效率

　　1、首先人员整合，打破部门界限，全公司统筹安排人员使用，杜绝人员闲置现象，提高人员使用率，降低人力成本。合并不锈钢旗舰店、铝材旗舰店、断桥车间，进行人员整合，改变人员浪费现象。

　　2、设备整合，提高设备的利用率，公司新购进设备归公司所有，各部门共同使用，提高设备使用率。

　　四、产品创新：开发新产品，增加市场竞争能力

　　不锈钢板材引进高端压花板作为今年的主推产品。不锈钢管材计划引进2个以上新品牌，铝型材把忠旺、华建两个知名新品牌，作为今年的主推产品。引进坚朗断桥配件。同时门业引进新厂家，增加新品种。公司倡导每位员工关注客户需求，给公司提供有价值的信息，只有不断的更新产品，才能提高公司的竞争能力，才能满足不同客户的需求，为业绩增长做有力支撑，巩固大发的行业领先地位。

　　五、管理创新：降低运营成本

　　1、加强库存管理，公司每月进行商品联查，检查库存管理情况，考核商品的周转率，盘活存量资产，降低财务成本。

　　2、严格控制采购成本，完善审批制度，降低经营成本。 3、压缩日常开支，控制各项费用的支出。

　　4、精减人员，取消不必要的岗位。

　　5、加强账款控制，严控欠款额度，加强风险防范，保障资金良性运转，保障资金安全。

　　6、加强公司业务信息管理，禁止业务体外循环，对泄漏公司商业机密和业务信息的行为，公司将严格查处，后果严重的将追究当事人相关法律责任。

　　7、加强安全管理，做好防火、防盗、电器、车辆、设备、人员、财物安全的管理工作，确保公司财产及人身安全。

　　全体员工应严格遵守公司各项规章制度，杜绝违章、违纪现象的发生，保证各项制度落实到位。

关键词：大发商贸,2015年,创新,改革